3月4日，我处召开以“锚定战略目标，谋求高效发展”为主题的国有资产与实验室管理处工作部署会，深入贯彻落实2026年全国、全区教育工作会议精神，紧扣学校“双一流”建设和教育强国建设三年行动计划工作要求，扎实做好“十五五”开局之年国有资产及实验室管理各项工作，以高效管理赋能学校高质量发展。
会议全面总结了“十四五”时期我校国有资产及实验室管理工作的亮眼实绩，过去五年，国实处持续加强顶层设计，构建形成“大资产”、“大安全”、“大实验”、“大采购”的制度框架，在肯定成绩的同时，会议直面工作中存在的短板与不足，明确指出当前工作仍存在部分资源闲置、重点项目保障能力不足、现代化管理体系有待完善等问题，要求全体人员提高思想认识，聚焦问题短板，靶向施策、精准发力，切实推动问题整改落地见效，并就此对2026年国有资产及实验室管理重点任务进行部署。
一、构建廉政风险闭环管理，筑牢发展安全保障。完善立项、招采环节制度体系，将管理链条延伸至供应商、需求学院、论证专家等多元主体，加强工作人员专业能力培训，强化项目全过程廉政风险管控；针对全校 1949 间实验室安全管理以人防为主、基础安防配置不足的现状，加快推进智慧技防建设，配齐烟感报警器等基础安防设备，从根本上扭转实验室安全管理被动局面。
二、聚焦重点重大项目攻坚，强化协同服务保障。以献礼建校百年为目标，全力推进机械实验大楼、农林动实验大楼等重点在建工程实验室工艺建设，以及新校区一期、二期等拟建工程推进工作；构建“需求预判-主动建账-跟进联动-上门服务”服务前置机制，破解项目执行堵点痛点，缩短实施时间成本；探索统筹集约采购模式，统筹全校采购需求实施分类、集约化定期采购；加强评审论证专家管理和供应商评价考核，试点推行供应商“负面清单”管理，强化履约监督，提升风险把控能力。
三、优化资源配置科学水平，探索数智全面赋能。实施资源科学配给制度，推进资产管理数智化建设，实现资产全生命周期穿透式监管，提升管理服务精细化水平；强化资源使用主体绩效管理，提高资源配置科学决策能力，提升资产利用效益；加快实体公物仓、报废物资仓建设，加速报废资产处置，释放大型仪器设备、场馆设施等优质资源开发潜力，为学校办学治校开源节流；以数智化赋能实验室建设和安全管理，为学校 “双一流” 建设提供坚实保障。
会议强调，国有资产及实验室管理工作事关学校发展大局，各相关部门要提高政治站位，紧扣全国、全区教育工作会议要求和学校发展战略，强化责任担当；要加强协同配合，打破部门壁垒，形成上下联动、齐抓共管的工作格局；要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以改革创新破解发展难题；要主动转变观念、积极适应新技术新方法，以精细化、数智化管理提升工作效能，全力推动学校国有资产及实验室管理工作再上新台阶，为学校“十五五”高质量开局、加快推进“双一流”建设提供更加坚实的资源保障和安全支撑。
